本報(bào)訊  據(jù)京華時(shí)報(bào)消息，經(jīng)歷3 年多努力，統(tǒng)一終于為今麥郎找到下家，可以徹底與之分手了。這是半年之內(nèi)，今麥郎第二次遭遇合資伙伴拋棄。只不過去年底日本方便面巨頭日清拋售今麥郎股份時(shí)，接盤者是今麥郎自己。在業(yè)內(nèi)人士看來，接連被拋售，原因在于合作伙伴均不愿與一直走中低端市場的今麥郎繼續(xù)并肩作戰(zhàn)。

5月9日晚，在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國發(fā)公告稱，以12.91 億元將今麥郎飲品47.83% 股權(quán)轉(zhuǎn)讓給一家名為ConsistentReturns Pte. Ltd.的公司，這次出售后，統(tǒng)一將不再持有今麥郎飲品任何股權(quán)。

這是一場持續(xù)了10 年的“婚姻”。早在 2006 年2 月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩個(gè)競爭對(duì)手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)稱為2006 年“引發(fā)轟動(dòng)的握手”。

當(dāng)時(shí)的華龍日清董事長兼總裁范現(xiàn)國介紹，今麥郎飲品總投資額18 億元，注冊(cè)資本6 億元，華龍日清及統(tǒng)一企業(yè)各投資3 億元，分別占有50%的股權(quán)。當(dāng)年，范現(xiàn)國還表示，“我們要進(jìn)入礦物質(zhì)水和茶飲料行業(yè)，飲品要實(shí)現(xiàn)10 億的銷售額，并在3 年內(nèi)拿下茶飲料20%市場份額。”

然而，雙方聯(lián)姻不過6 年多，2012 年12 月，統(tǒng)一就決定出售今麥郎飲品股權(quán)，并發(fā)公告表示，正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進(jìn)行協(xié)商。不過接盤者遲遲未出現(xiàn)。

“統(tǒng)一拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實(shí)還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，統(tǒng)一和今麥郎當(dāng)年聯(lián)姻，統(tǒng)一想借用今麥郎在三四五線區(qū)域資源，今麥郎也想攀高枝，利用對(duì)方的品牌、技術(shù)等。然而走到一起后發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一扮演的不過是財(cái)務(wù)投資者角色，經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)等均由今麥郎自建團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這種若即若離的狀態(tài)對(duì)雙方來說都撈不到什么好處，分手也就是必然。

“統(tǒng)一在2014 年遭遇營收利潤雙降，但是2015 年卻能華麗轉(zhuǎn)身，這主要是統(tǒng)一高層注意到中國主流消費(fèi)群和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。”朱丹蓬表示，呆萌趣飲品的研發(fā)以及推出，是2015 年統(tǒng)一逆襲中國飲品市場的重要原因，可以看出，統(tǒng)一聚焦做塔腰和塔尖產(chǎn)品線，與處于塔底的今麥郎飲品無論是品牌、渠道，還是消費(fèi)者定位都完全不一樣，而這一塊市場早已被娃哈哈、康師傅把守，統(tǒng)一繞開重兵防守的渠道，走中高端路線，這是統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)逆襲的唯一路徑和方法。