黨群關(guān)系愈發(fā)密切、鄰里之間更加和睦、鄉(xiāng)村振興成績亮眼……悄然發(fā)生的變化背后，是河源市東源縣順天鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)基層治理，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的生動實(shí)踐。為積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)鄉(xiāng)村基層治理，東源縣順天鎮(zhèn)金史村全面推廣“積分制”管理模式，通過創(chuàng)建“和順之家”等方式，鼓勵全體村民積極參與村級公共事務(wù)，構(gòu)建共建、共治、共享的鄉(xiāng)村治理格局。

村民足不出戶參與鄉(xiāng)村治理

“掃一掃登錄這個小程序，注冊提交資料后你可以在里面參與討論村里工作。這個積分制內(nèi)容比較多，把房前屋后打掃好可以加積分，與鄰里友好相處、多做好事也可加積分，積分還可以兌換禮品。”朱慰標(biāo)是東源縣順天鎮(zhèn)金史村今年新聘用的一位網(wǎng)格長，這是他正在手把手教村民注冊“和順積分”小程序的一個場景。自今年6月開始，朱慰標(biāo)就和另外6名網(wǎng)格長各自分工，挨家挨戶落實(shí)“和順積分”實(shí)名認(rèn)證及錄入工作，并宣傳“積分制”管理的內(nèi)容和作用。

近年來，順天鎮(zhèn)系統(tǒng)構(gòu)建“一體四化”鄉(xiāng)村治理模式，以健全基層黨組織網(wǎng)格體系為基礎(chǔ)，采用載體化運(yùn)營、網(wǎng)格化服務(wù)、常態(tài)化管理、數(shù)字化推進(jìn)，促進(jìn)黨建與網(wǎng)格化治理深度融合，不斷完善富有活力和效率的基層社會治理體系，增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、安全感。

記者了解到，在常態(tài)化管理中，順天鎮(zhèn)將“積分制”管理模式引入鄉(xiāng)村日常管理中，推進(jìn)鄉(xiāng)村治理常態(tài)化。通過積分制，將紛繁復(fù)雜的村內(nèi)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、具象化，使村民自治行為由“村里事”變成“家家事”，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“激勵引導(dǎo)”。金史村成立積分管理委員會，設(shè)置網(wǎng)格長、管理員、主任的組織架構(gòu)。通過村民民主程序，合理設(shè)置積分管理運(yùn)營細(xì)則。細(xì)則明確積分對象、積分規(guī)則、積分結(jié)果運(yùn)用、積分兌換方式，以個人為單位進(jìn)行累加，以戶為單位進(jìn)行累計，年度內(nèi)積分累積使用，并在年底清零，次年重新積分。每季度由積分管理委員會召開會議根據(jù)積分項目運(yùn)營實(shí)際情況，集體研討加減分指標(biāo)。獎勵形式采用物質(zhì)兌換、服務(wù)兌換和榮譽(yù)獎勵，堅持精神鼓勵為主、物質(zhì)獎勵為輔。

激活鄉(xiāng)村治理內(nèi)動力

為積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)鄉(xiāng)村基層治理，順天鎮(zhèn)金史村創(chuàng)建的“和順之家”于今年8月17日啟動運(yùn)行。小竹桌上泡壺茶、擺上幾個茶杯，村民可以在這里提出自己的訴求，發(fā)表自己的看法。“和順之家”鄉(xiāng)村綜合服務(wù)體是順天鎮(zhèn)探索鄉(xiāng)村治理模式的空間載體，是一項讓村民群眾受益的民生工程。

金史村“和順之家”是一個占地面積8000平方米的大型露天鄉(xiāng)村俱樂部，建有籃球場、婦女兒童之家、“第二課堂”創(chuàng)作區(qū)、“有愛金史”拍照區(qū)、“圍爐夜話”暢聊區(qū)等；主體建筑由集裝箱搭建而成，設(shè)有村民議事中心、積分管理中心、商家運(yùn)營中心、“和順直播間”及觀景平臺。

金史村村支書朱日彬介紹，“和順之家”以“鄉(xiāng)村治理，村民是主角”為運(yùn)營理念，形成“干什么先聽群眾意見、怎么干先跟群眾協(xié)商、干得怎么樣讓群眾來評”三大情感傳輸紐帶。推行“和順之家”積分制的過程讓村民全程參與，并商定積分制的規(guī)則指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序等各個環(huán)節(jié)，確保積分制符合村民意愿，從而不斷增強(qiáng)村民的參與感。

據(jù)了解，金史村“兩委”干部還以村小組為單位開展茶話會，與群眾面對面進(jìn)行座談，了解群眾“急難愁盼”問題以及對積分管理模式的建議意見，集思廣益，不斷完善積分管理模式，同時讓群眾深入了解、積極配合積分制的推行。

在鄉(xiāng)村搭建起一個屬于全體村民的公共活動空間，推行數(shù)字化“智理”，打造共建共治共享美麗鄉(xiāng)村，無疑是“和順之家”積分制最鮮明的特點(diǎn)。朱日彬深有感觸地說，有了“和順之家”這個平臺和積分制管理模式，可以實(shí)現(xiàn)由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“引導(dǎo)激勵”，不僅提高了村民參與村務(wù)的積極性，拉近了村民之間的距離，還增強(qiáng)了大家對家園的認(rèn)同感。

本報記者 吳奕鎮(zhèn) 通訊員 李平